產(chǎn)品詳情：

第一：銷售利潤(rùn)差異，用戶對(duì)無(wú)人超市提供的應(yīng)急產(chǎn)品價(jià)格敏感度相對(duì)較低，因此無(wú)人超市單件產(chǎn)品利潤(rùn)大
第二：渠道價(jià)值變現(xiàn)，通過(guò)與大品牌合作推廣活動(dòng)來(lái)盈利，無(wú)人超市廣闊的空間給廣告投放也提供了無(wú)限可能
第三：現(xiàn)金流再利用、極大降低運(yùn)營(yíng)成本。無(wú)人超市成本成本，約為傳統(tǒng)便利店的四分之一，占地15平方米的無(wú)人超市與40平方米的便利店基本持平。由于采用無(wú)人方案，因此每月運(yùn)營(yíng)成本約2500元，低于傳統(tǒng)便利店。此外，無(wú)人超市還自己帶有升降系統(tǒng)，可以進(jìn)行遷移非常便捷
第四：符合未來(lái)移動(dòng)化+碎片化消費(fèi)的需求。年輕化和小家庭消費(fèi)形態(tài)越來(lái)越成為主流，相比大賣場(chǎng)等大型業(yè)態(tài)，布局靈活的無(wú)人超市業(yè)態(tài)顯得更加符合未來(lái)趨勢(shì)，成為資本熱捧的風(fēng)口，場(chǎng)內(nèi)的巨頭不斷開疆?dāng)U土，場(chǎng)外也有諸多玩家摩拳擦掌等著入場(chǎng)。