賀州市人民醫(yī)院自1926年2月創(chuàng)辦以來，已經走過近90年的歲月長河?，F(xiàn)全院占地36110.85平方，固定資產總值5億多元，擁有賀州市設施最先進的現(xiàn)代化住院大樓，是全市規(guī)模最大的一家綜合性醫(yī)院。

　　在醫(yī)院設備方面，數(shù)量龐大，品種繁多，擁有1.5T核磁共振、六十四排CT、雙光子直線加速器、大C臂、雙臺DR、原裝進口美國貝克曼生化免疫流水線、高等級B超、高壓氧艙、體外循環(huán)機、CRRT(血液凈化)、骨密度儀、乳腺X光機等先進的診療搶救設備。

　　隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)療服務事業(yè)迅速擴大，越來越多的先進設備被引進，對于后勤設備科的管理要求也相應越來越高。

　　但由于設備科在醫(yī)院長期處于比較忽視的狀態(tài)，大量設備的引入使管理出現(xiàn)了更多的問題：

　　1、臺賬混亂不清，設備科無法全面并快速掌握全院的物資賬目，甚至分布在哪些科室也都只是知道個大概。

　　2、設備的運行狀態(tài)需要到臨床查看才知道，加重人工工作量。

　　3、每到提交報表的時候都需要加班來統(tǒng)計對比，耗時耗力。

　　4、一年一次的盤點很費時費力，加上本身賬目有問題，導致很多時候進行盤點也是應付式，結果統(tǒng)計不準確。

　　5、保養(yǎng)計劃依靠紙質制定，存在嚴重的工作遺漏現(xiàn)象，且費用、工程師績效無法統(tǒng)計，就算統(tǒng)計出來也比較麻煩。

　　6、在維修方面，由于安排人工負責，造成故障維修響應不及時、配件流失現(xiàn)象無法控制以及維修過程、故障分析、工作量、費用很難記錄和統(tǒng)計，評審檢查時只能形式化地遞交部分報表來應付。

　　7、設備報廢處置無法追溯，影響設備效益分析的準確性，對醫(yī)院精準購置設備造成困擾。

　　為了解決設備科問題多多的管理局面，2014年，在醫(yī)院信息化熱流的指引下，醫(yī)院領導提出建設設備科的信息化管理。根據(jù)多方考核和篩選，引進了保力設備科專用管理軟件。經過一段時間的運行后，極大地改變了設備科的工作面貌，設備科初步實現(xiàn)信息化、智能化。

　　對醫(yī)院設備采購、資產、維修保養(yǎng)等環(huán)節(jié)實行全電腦化數(shù)字化管理，只要通過賬號登入軟件后臺，就可以隨時隨地在相應報表中，對設備倉庫出入庫記錄及固定資產的日常維護進行記錄、刪改、保存、查閱和打印，工作流程明朗化、規(guī)范化，省時省力，大大省去了不必要的人力物力，節(jié)約了醫(yī)院的人工開支。

　　另外，維修保養(yǎng)方面，可以智能化制定計劃并設置維修保養(yǎng)提醒，這就加強了工作的主動性、針對性和及時性，減少安全隱患，提高設備使用率，降低醫(yī)院成本的運行。

　　賀州市人民醫(yī)院設備科經過信息化管理，對醫(yī)院的經濟效益以及社會效益都有著積極地影響，這不得不說是一大明智的改革建設，這是值得很多醫(yī)院都應該學習的。